Les étapes essentielles
A1. Comprendre la situation de l’entreprise
Suite à la rencontre avec les personnes clés du groupe, nous pouvons réaliser une présentation synthétique de votre entreprise, de son environnement et de ses projets. Ce mémo que nous remettons au chef d’entreprise sert de document de référence. Il sera remis lors de la présentation du projet aux partenaires financiers potentiels. Ce document leur permettra de se déterminer quant à la poursuite des discussions.
A2. Réflexion avec le dirigeant
Après avoir validé ce document de synthèse avec le chef d’entreprise, nous étudions les différentes options possibles de financement (levée de fonds, dette ou augmentation de capital). Nous déterminons ainsi avec vous le montage financier le plus adéquat. Notre objectif consiste à vous aider à prendre les meilleures décisions au regard des avantages et des risques de chaque alternative.
A3. Recherche d’investisseurs
Nous vous assistons dans la réalisation du montage financier envisagé. Pour cela, nous déterminons avec vous le profil de l’investisseur idéal et sélectionnons une liste d’investisseurs potentiels. Dès que vous aurez validé cette liste des partenaires, nous les contacterons en leur adressant le document de synthèse que nous avons préparé.
A4. Les meilleures opportunités
Nous vous tenons en permanence au courant de l’avancement des discussions avec les partenaires potentiels. Nous préparons les rencontres dans un souci de confidentialité, d’efficacité et de gain de temps. Cette étape peut nécessiter d’élargir la liste de contacts, nous sommes à votre disposition pour sélectionner alors d’autres partenaires.
A5. Négociation et finalisation
Nous accompagnons le dirigeant lors des différentes étapes de la négociation. Nous pouvons coordonner l’intervention des différents spécialistes (avocats, les experts-comptables, audit…). Notre mission prendra fin à la finalisation de l’opération.
B1. Comprendre la situation de l’entreprise
Suite à la rencontre avec les personnes clés du groupe, nous pouvons réaliser une présentation synthétique de votre entreprise, de son environnement et de ses projets. Ce mémo que nous remettons au chef d’entreprise sert de document de référence. Il sera remis lors de la présentation du projet aux repreneurs potentiels. Ce document leur permettra de se déterminer quant à la poursuite des discussions.
B2. Réflexion avec le dirigeant
Après avoir validé le document de synthèse avec le chef d’entreprise, nous étudions les différentes options possibles de transmission. Notre objectif consiste à vous aider à prendre les meilleures décisions au regard des avantages et des risques de chaque alternative.
B3. Recherche d’acquéreurs potentiels
Nous déterminons avec vous le profil de l’acquéreur idéal et sélectionnons une liste de partenaires potentiels à l’aide de nos bases de données. Nous contactons les partenaires potentiels qui vous paraissent intéressants et sommes à votre disposition également pour contacter tout autre repreneur. Nous utiliserons le document de synthèse pour leur présenter le dossier.
B4. Sélection de meilleures opportunités
Nous vous tenons en permanence au courant de l’avancement des discussions avec les partenaires potentiels. Nous préparons les rencontres dans un souci de confidentialité, d’efficacité et de gain de temps. Cette étape peut nécessiter d’élargir la liste de contacts, nous sommes à votre disposition pour sélectionner alors d’autres partenaires.
B5. Négociation et finalisation
Nous accompagnons le dirigeant lors des différentes étapes de la négociation. Nous pouvons coordonner l’intervention des différents spécialistes (avocats, les experts-comptables, audit…). Notre mission prendra fin à la finalisation de l’opération.
C1. Comprendre les projets de l’entreprise et choix des critères
La rencontre avec les dirigeants nous permet de comprendre les aspirations du management. Un projet de croissance externe s’inscrit dans une stratégie de développement à moyen-terme. Nous déterminons alors avec vous les critères pertinents de recherche de cibles.
C2. Recherche de cibles et validation
Nous utilisons diverses sources de sélection (réseau, bases de données et partenaires) qui nous permettent d’élaborer une première liste. Nous contactons les sociétés qui vous paraissent intéressantes ou que vous aurez vous-même sélectionné.
C3. Sélection de meilleures opportunités
Nous vous tenons en permanence au courant de l’avancement des discussions avec les partenaires potentiels. Nous préparons les rencontres dans un souci de confidentialité, d’efficacité et de gain de temps. Cette étape peut nécessiter d’élargir la liste de contacts, nous sommes à votre disposition pour sélectionner alors d’autres partenaires.
C4. Négociation et finalisation
Nous accompagnons le dirigeant lors des différentes étapes de la négociation. Nous pouvons coordonner l’intervention des différents spécialistes (avocats, les experts-comptables, audit…). Notre mission prendra fin à la finalisation de l’opération.
